水箱厂存在问题及其解决途径
传统的设备管理信息系统在应用中主要存在以下几个问题:
(1)把重点放在了水箱厂企业内部，大多采用C/S (Client/Server)模式，未考虑供应链上 各节点企业的资源共享。
(2)水箱厂设计时受企业的管理体制所束缚，流程上存在非增值的重复工作。
(3)系统设计中未考虑知识共享。
(4)现阶段ERP软件中的设备管理子系统侧重于对物流和现金流的管理，忽视了设 备管理以技术管理和现场管理为重点的特点。
(5)部分传统的设备管理信息系统，只是实施了打印报表功能，未能充分体现PMIS 的价值和功能。
(6)设计时受限于不锈钢水箱企业的管理体制，未能实现ERP的核心理念—供应链管理。
(7) PMIS中的各个功能模块之间未达到真正的数据共享，形成“信息孤岛”。
(8) PMIS的功能不全，只解决了设备管理中部分问题，’缺少对设备从购进、安装使 用、报废的全程管理，只是侧重于设备管理的某些方面。
(9)把PMIS系统设计成了一个完全单独的系统，未考虑与ERP软件其他模块的接 口与数据共享。
水箱厂要想彻底解决上述问题，根本途径就是要运用ERP的核心管理思想—集成化供应 链管理来指导、设计实施设备管理信息系统，使其成为ERP软件的一个功能强大的子系 统，同时充分考虑设备管理以技术和现场管理为重点的特点，让其在企业管理中发挥重要 的作用。