准备工作的要点：准备工作由组合式不锈钢水箱设备所在单位(甲方)派专人负责，做好协调、 组合式不锈钢水箱准备工作分施工现场准备和施工资料准备两部分同步进行。 配合和统筹检查工作。
施工现场准备 思想落实 在组织施工前，各有关单位必须发动员工，使员工对该工程在生产中的重要性、特殊 性和经济效益有统一的认识。依靠广大员工的积极性做好该工程的各项准备和管理工作。
组织落实 _由主管部门组织甲方、施工单位(乙方)·物资供应部门及其他相关单位，组合式水箱结合具体 情况，适时成立“工程指挥部”。一般可在开工前2 - 6个月成立指挥部，由甲方的主要 领导担任总指挥，主管部门、乙方、物资供应部门的领导担任副指挥，全面负责整个工程 的准备、施工的全过程的组织、领导工作。
指挥部下设若干个专业组，如组合式不锈钢水箱工程组、质量 、设备备件组、运输组、材料供应组、安全组、保卫组和政宣组等。各组组长由甲方担 ，副组长由乙方或有关部门人员担任。指挥部成立后，要定期召开会议，检查各组工作 组任 进度情况，听取汇报，及时解决各组提出的问题